A Transpetro tem como visão ser a melhor empresa de logística na indústria de óleo, gás e biocombustíveis no Brasil, gerando valor com segurança, integridade, respeito às pessoas e ao meio ambiente, e que evolui com a sociedade de forma integrada com a Petrobras.
Para alcançar esse objetivo, trabalhamos desde já, preparando nossa força de trabalho para a Transpetro do Futuro.
Em 2023, quando completamos 25 anos, desenvolvemos uma série de ações na área de gestão de pessoas e implantamos diversas melhorias nas nossas políticas de Recursos Humanos.
Para atender ao posicionamento de mercado voltado para a expansão dos negócios em terra e mar, por exemplo, mudamos nossa estrutura organizacional no dia 1º de setembro.
O novo organograma buscou o máximo de aproveitamento do nível de especialização de cada área. Visou também incentivar a aplicação de novas tecnologias por meio de uma cultura digital e alavancar negócios para geração de receita com segurança e eficiência energética.
No mesmo mês de setembro, lançamos três processos seletivos públicos, dois para o quadro de terra e um para o quadro de mar, com o objetivo de adequar nosso efetivo para as futuras demandas. Ao todo, recebemos mais de 70 mil inscrições de candidatos interessados em ingressar na nossa companhia.
A previsão de crescimento de nossas atividades, que envolve a contratação de novos navios, exige líderes preparados. Por isso, lançamos o Programa de Desenvolvimento da Liderança de Bordo, que visa aumentar a qualificação de nossos gestores nos navios e promover a integração dos líderes.
Para crescer, é fundamental conhecimento. Nesse sentido, implantamos o Programa de Gestão de Conhecimento para preparar e qualificar nossos profissionais em saberes específicos e fundamentais para nossas atividades.
A fim de implementar novos negócios, apresentamos nosso Centro de Simuladores na Navalshore e na 19ª Jornada de Operadores de Terminais Marítimos Petroleiros e Monoboias - Slom para profissionais da indústria naval. A iniciativa demonstrou nossa alta capacidade para qualificar pessoas na área de transporte marítimo.
Dentro de nossa visão de evoluir com a sociedade, avançamos em políticas para aumentar ainda mais o bem-estar e a qualidade de vida de nossos empregados.
Essas iniciativas também fazem parte do nosso investimento para o desenvolvimento humano e social de nossos empregados, dentro do nosso compromisso com a Agenda ASG: Ambiental, Social e Governança.
Implantamos o teletrabalho integral para pessoas com deficiência, para profissionais com dependentes P-C-D e para aqueles em estado de saúde com restrição temporária ao trabalho presencial.
Também adotamos benefícios que colocam nossa companhia à frente do mercado de trabalho, como a concessão de licença maternidade para mães não-gestantes e a ampliação da licença paternidade de 20 para 30 dias.
Evoluir com a sociedade também implica adotar iniciativas para a diversidade e a inclusão.
Nesse aspecto, ainda com relação a nossos processos seletivos públicos, além de 20% das vagas para pessoas pretas e pardas, inovamos ao destinar 10% das posições para pessoas com deficiência, o dobro do mínimo estabelecido por lei.
Também promovemos diversas ações, como palestras, eventos e treinamentos, para consolidar posturas de diversidade e inclusão na companhia. Além disso, lançamos o Guia de Diversidade Geracional e o Programa de Liderança Feminina e criamos na nossa nova estrutura a Gerência de Cultura Organizacional e a Gerência Setorial de Diversidade.
Realizamos o evento de Cerimônia de Posse da Diversidade, no qual evidenciamos o aumento de 48% no número de mulheres em posições gerenciais, passando de 65, em 2022, para 96, em 2023. Dessas, 42 foram promovidas e 22 assumiram uma posição gerencial pela primeira vez.
Esse encontro também destacou que elevamos em 17% o número de profissionais que se autodeclaram pretos, pardos, indígenas ou amarelos em postos de comando.
Ainda no âmbito da Diversidade e Inclusão, promovemos a ambientação de estagiários e jovens aprendizes, com apresentações e palestras, fomentando a diversidade geracional e divulgando a companhia para as novas gerações.
O processo de Reconhecimento e Recompensa também avançou nesse ano de 2023. Em junho, pagamos um abono referente à diferença entre o valor pago e o valor correspondente ao atingimento dos indicadores da Participação nos Lucros ou Resultados (PLR) referente ao ciclo de 2022.
No processo de Aumento por Mérito, realizamos, em julho, o primeiro processo de progressão incluindo empregados do quadro de mar.
E nossos processos de Recrutamento e Seleção indicaram 19 novos gestores para funções gerenciais, ampliando oportunidades de carreira e promovendo ações de liderança inclusiva.
Nos próximos anos, seguiremos conciliando os excelentes resultados da Transpetro com o bem-estar e a qualidade de vida de toda a nossa força de trabalho, pois nosso maior ativo são as pessoas.
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