OLÁ!SEJAM BEM VINDOS AO TERCEIRO VÍDEO DA SÉRIE SOBRE O SISTEMA DE GESTÃO DE ATIVOS DA TRANSPETRO.

VOCÊ LEMBRA O QUE É O SISTEMA DE GESTÃO DE ATIVOS?

É UM SISTEMA DE GOVERNANÇA QUE PROMOVE A MÁXIMA GERAÇÃO DE VALOR PARA AS ORGANIZAÇÕES ATRAVÉS DA INTEGRAÇÃO DOS PROCESSOS DO CICLO DE VIDA DOS ATIVOS E DA BUSCA CONTÍNUA DO EQUILÍBRIO ENTRE CUSTO, RISCO E DESEMPENHO, PERMITINDO MELHORES TOMADAS DE DECISÃO E OBTENÇÃO DE RESULTADOS ALINHADOS AOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DA ORGANIZAÇÃO.

SE VOCÊ DESEJA RELEMBRAR EM MAIS DETALHES O QUE É O SISTEMA DE GESTÃO DE ATIVOS É SÓ ACESSAR O LINK AO FINAL DESSE VÍDEO.

HOJE VAMOS FALAR SOBRE A JORNADA DE GESTÃO DE ATIVOS NA TRANSPETRO

SABEMOS QUE A TRANSPETRO É UMA SUBSIDIÁRIA INTEGRAL DA PETROBRAS QUE ATUA NO TRANSPORTE E NA LOGÍSTICA DE COMBUSTÍVEIS NO BRASIL E NAS OPERAÇÕES DE IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO DE PETRÓLEO E DERIVADOS, GÁS E BIOCOMBUSTÍVEIS.

OS ATIVOS QUE OPERAMOS PERTECEM À PETROBRAS

E PRECISAMOS GARANTIR A MOVIMENTAÇÃO DE PRODUTOS ENTRE REGIÕES PRODUTORAS DE PETRÓLEO, REFINARIAS E BASES DE PROCESSAMENTO E DE DISTRIBUIÇÃO.

PORTANTO A TRANSPETRO SEMPRE GERENCIOU SEUS ATIVOS.

POR QUE ENTÃO NOS PREOCUPAR COM UM SISTEMA DE GESTÃO OU MESMO UM MODELO DE GESTÃO DE ATIVOS?

TUDO COMEÇOU COM A ELABORAÇÃO DE UM DIAGNÓSTICO, REFERENCIADO NOS 7 ELEMENTOS E OS RESPECTIVOS 28 REQUISITOS DA NORMA ISO 55001:2014: CONTEXTO DA ORGANIZAÇÃO, LIDERANÇA, PLANEJAMENTO, APOIO, OPERAÇÃO, AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO E MELHORIA, OBSERVANDO UM GRAU DE ADERÊNCIA DAS PRÁTICAS DA TRANSPETRO AO PRECONIZADO PELO INDICADO PELA REFERÊNCIA NORMATIVA.

A PARTIR DAÍ FORAM ELABORADAS AÇÕES DE MELHORIA, DE CONSCIENTIZAÇÃO E DE CAPACITAÇÃO

NASCIA ENTÃO O MODELO DE GESTÃO DE ATIVOS DA TRANSPETRO, BASEADO EM DIRETRIZES DE GESTÃO DE ATIVOS, A FIM DE NORTEAR OS OBJETIVOS E PLANOS NECESSÁRIO PARA BALANCEAR CUSTO, RISCO E DESEMPENHO.

UM DOS PRINCIPAIS DOCUMENTOS DEFINIDOS CHAMA-SE SAMP, COMO É CONHECIDO INTERNACIONALMENTE, OU SEJA, O ACRÔNIMO DE STRATEGIC ASSET MANAGEMENT PLAN OU O PLANO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE ATIVOS.

O SAMP É COMPOSTO PELA PERSPECTIVA DOS CLIENTES, A QUEM NOSSOS ESFORÇOS SÃO DIRECIONADOS, APRESENTANDO O QUE PRETENDEMOS GERAR DE VALOR PARA ESTA PARTE INTERESSADA.

EM SEGUIDA, TEMOS A PERSPECTIVA PORTFÓLIO DE ATIVOS QUE APRESENTA OS OBJETIVOS PARA A GESTÃO DE ATIVOS, OU SEJA, O VALOR QUE DEVE SER GERADO POR MEIO DOS ATIVOS

 JÁ NA PERSPECTIVA PROCESSOS INTERNOS, DESDOBRADOS DOS OBJETIVOS, ESTÃO OS PLANOS DE GESTÃO DE ATIVOS QUE TORNARÃO ESSES PROCESSOS MAIS EFICAZES PARA GERAÇÃO DE VALOR ESPERADO NAS PERSPECTIVAS ACIMA

POR FIM NA PERSPECTIVA PESSOAS, SÃO APRESENTADOS OS PLANOS DE GESTÃO DE ATIVOS DE CARÁTER TRANSVERSAL QUANTO AO DESEVOLVIMENTO DE PESSOAS E DE TECNOLOGIAS QUE AUXILIEM SEU TRABALHO.

ESTE É UM EXEMPLO DO SAMP, QUE É ATUALIZADO ANUALMENTE. CONSULTE O SHAREPOINT DE GESTÃO DEA ATIVOS, PARA CONHECER A VERSÃO VIGENTE.

PARA FACILITAR O GERENCIAMENTO DOS PLANOS DE GESTÃO DE ATIVOS, FOI DESENVOLVIDO PELO NÚCLEO LOW-CODE UM APLICATIVO, O MEC-PGA, QUE PODE SER ENCONTRATO NA CENTRAL DE GESTÃO DA DDT.

NESTA CENTRAL É POSSÍVEL AINDA ACOMPANHAR O PLANO TÁTICO ACOMPANHADO PELO DIRETOR DA DDT E INTEGRADO À GESTÃO DE ATIVOS POR MEIO DE UM CONJUNTO DE AÇÕES E OS PLANOS DE TRABALHO DAS DIVERSAS ÁREAS DA DDT.

ELE PERMITE QUE:

OS RESPONSÁVEIS POSSAM INFORMAR A CONCLUSÃO DAS AÇÕES, ANEXANDO AS EVIDÊNCIAS DO QUE FOI REALIZADO;

OS RESPONSÁVEIS PELO PLANO POSSAM APROVAR A CONCLUSÃO POR MEIO DAS EVIDÊNCIAS INFORMADAS;

OS EXECUTIVOS POSSAM TER UMA VISÃO GERENCIAL DO NÍVEL DE IMPLEMENTAÇÃO DOS PLANOS E, CASO HAJA ATRASOS, DELIBERAR SOBRE AS AÇÕES DE REMEDIAÇÃO PROPOSTAS PELOS RESPONSÁVEIS.

O NÚCELO LOW CODE TAMBÉM DESENVOLVEU UM APLICATIVO DE AUDITORIA QUE PERMITE ACOMPANHAR TODO O FLUXO, DESDE O PLANEJAMENTO ATÉ A EMISSÃO DO RELATÓRIO FINAL, IDENTIFICANDO-SE OS PONTOS FORTES (NOSSAS BOAS PRÁTICAS), OS ASPECTOS QUE ESTAMOS CONFORMES COM OS REQUISITOS ESTABELECIDOS, OS PONTOS ONDE PODEMOS MELHORAR E EVENTUAIS NÃO CONFORMIDADES.

ISSO TROUXE AGILIDADE E RASTREABILIDADE EM TODO O PROCESSO E QUE TAMBÉM ALIMENTA A AVALIAÇÃO DA EFICÁCIA DA GESTÃO DE ATIVOS.

ALÉM DISSO UM PLANO DE CONSCIENTIZAÇÃO E COMUNICAÇÃO PERMITE QUE AS ATIVIDADES DE GESTÃO DE ATIVOS, SUA IMPORTÂNCIA E RESULTADOS CHEGUEM ÀS UOs DE FORMA A COMPROMETER TODA A FORÇA DE TRABALHO COM ESTE TEMA.

OUTRAS FORMAS PARA CAPTURAR OS RESULTADOS ALCANÇADOS E CONHECER AS BOAS PRÁTICAS DE OUTRAS EMPRESAS SÃO:

O SEMINÁRIO DE GESTÃO DE ATIVOS, ONDE SÃO APRESENTADOS OS GANHOS OBTIDOS POR MEIO DA MELHORIA OU INOVAÇÃO.

E A MARCANTE PRESENÇA DOS TRABALHOS DESENVOLVIDOS EM CONGRESSOS NACIONAIS E INTERNACIONAIS.

TODO ESSE TRABALHO É REALIZADO DE MANEIRA COLABORATIVA COM A PARTICIPAÇÃO NÃO SÓ DA DDT, MAS DE OUTRAS ÁREAS DA TRANSPETRO COMO SAÚDE E SEGURANÇA, RISCOS, RECURSOS HUMANOS, GESTÃO DE BENS E SERVIÇOS.

A TOMODA DE DECISÕES OCORRE POR MEIO DO:

CDGA - COMITÊ DIRETIVO DE GESTÃO DE ATIVOS, COMPOSTO PELOS PRINCIPAIS EXECUTIVOS QUE DEFINE OS RUMOS PARA MELHORIA DO PROCESSO,

O CIGA - COMITÊ INTEGRADO DA GESTÃO DE ATIVOS COMPOSTO PELAS PRINICPAIS LIDERANÇAS ENVOLVIDAS COM A GESTÃO DE ATIVOS, APOIADO PELOS ESTUDOS E INFOMAÇÕES DESENVOLVIDOS PELAS DIVERSAS COMISSÕES COMO MANUTENÇÃO, AUTOMAÇÃO, INTEGRIDADE.

ESTA JORNADA JÁ FOI RECONHECIDA NACIONALMENTE. A TRANSPETRO SUBMETEU A DIRETORIA DE DUTOS E TERMINAIS (SEDE-RJ E TERMINAL SUAPE-PE) À AVALIAÇÃO EXTERNA DO SELO MEGA (MATURIDADE EM GESTÃO DE ATIVOS) DA ABRAMAN (ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE MANUTENÇÃO E GESTÃO DE ATIVOS), QUE CORRESPONDE AO TERCEIRO NÍVEL DE AVALIAÇÃO. ESTE NÍVEL DE AVALIAÇÃO BUSCA VALIDAR SE A ORGANIZAÇÃO ESTÁ MADURA EM GESTÃO DE ATIVOS, SENDO NECESSÁRIO A COMPROVAÇÃO POR MEIO DA APRESENTAÇÃO DE RESULTADOS, BEM COMO ADERÊNCIA ÀS 39 DISCIPLINAS DO FÓRUM GLOBAL DE GESTÃO DE ATIVOS (GFMAM) E DA ISO 55001. A BANCA AVALIADORA CONFIRMOU QUE A TRANSPETRO APRESENTOU UM SDGA (SISTEMA DE GESTÃO DE ATIVOS) EM NÍVEL DE MATURIDADE ELEVADO, O QUE COLOCA A ORGANIZAÇÃO EM POSIÇÃO DE DESTAQUE, COMO UMA REFERÊNCIA NA GESTÃO DE ATIVOS.

ESTA TEM SIDO UMA BELA E VITORIOSA JORNADA E VOCÊ FAZ PARTE DELA!

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